6月1日起，銀行卡清算市場將放開，不少人預(yù)測銀聯(lián)失去壟斷地位，或失半壁江山。在融360看來，此事對銀聯(lián)來說，卻是喜憂參半，有得有失。

　　【失之東隅】

　　銀聯(lián)之失，看起來好像是很顯然：地盤遭受嚴(yán)重侵蝕。

　　1、先是VISA、萬事達(dá)為代表的國外卡組織的大舉進(jìn)攻。從中國特色的雙幣卡開始，國外卡組織就沒有停止過覬覦中國這個龐大的市場、嫉恨銀聯(lián)的壟斷。如今終于能夠正大光明的進(jìn)入，他們必將多年積蓄的力量傾瀉而出。

　　2、再是國內(nèi)數(shù)十家第三方支付機(jī)構(gòu)的狂轟亂炸。以工行和支付寶、微信為代表。早就想分一杯羹的他們，各出奇招，雖然現(xiàn)在還不具備完全具備拿到“清算牌照”的資格，但布局，早已開始。

　　3、獨(dú)家話語權(quán)的失去。市場放開后，失去壟斷地位的銀聯(lián)，將不再具有能夠左右時局的話語權(quán)。2010年，為布局自己的單幣卡，銀聯(lián)曾向各家銀行下發(fā)文件：“銀聯(lián)要建國家品牌，需要各銀行支持，希望銀行新發(fā)卡中銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡占到50%以上?！?014年，虛擬信用卡一出，就被銀聯(lián)叫停。今后，這種情況將不可能再發(fā)生。

　　【得之桑榆】

　　事情的發(fā)展都有兩面性，有失就會有得。在這場爭奪戰(zhàn)中，銀聯(lián)也不是一池未得。

　　1、 摒棄了指責(zé)。銀聯(lián)的壟斷地位，致使他在若干年內(nèi)遭受到來自各方的指責(zé)：管理不透明、態(tài)度強(qiáng)硬、混亂等等。直到2013年，時文朝接任銀聯(lián)總裁，情況才有改觀。

　　2、 接受挑戰(zhàn)，才能更好地發(fā)展。多年的壟斷地位，勢必使得銀聯(lián)自身有多種弊端：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、管理混亂、創(chuàng)新不足等等。而市場開放后，一大批富有創(chuàng)新、激情、成熟機(jī)制的同行的進(jìn)入，將會促進(jìn)銀聯(lián)自身的改善升級：讓機(jī)制更順暢、人員更富有戰(zhàn)斗力、服務(wù)更具競爭性。

　　3、 境外市場的鋪路。長久的壟斷也使得銀聯(lián)過度關(guān)注國內(nèi)市場，而忽略了他已經(jīng)有實力在國際上，與最優(yōu)秀的卡組織一較長短。國際卡組織市場雖然已經(jīng)基本穩(wěn)定，但是中國經(jīng)濟(jì)這些年的發(fā)展，正改變著世界，也給銀聯(lián)帶來了一次很好的外出發(fā)展機(jī)會。

　　【融360點(diǎn)評】

　　以上得失，都只是從大的方面粗略去談，可以想象，市場放開后，銀聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)將會更嚴(yán)峻，能否扛得起、扛得住，得大于失還是失大于得，還要看銀聯(lián)自身的選擇。

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