從去年開始，校園分期市場就已經(jīng)逐漸火爆。大學生是高消費、高成長性的客戶群體，由于大學生消費能力和消費需求不對稱，所以催生了校園分期的成長。如今校園分期平臺越來越多，那么有哪些主流的校園分期平臺呢？今天小編就給大家盤點一下。

　　1、分期樂

　　分期樂于2013年8月在深圳成立，10月份上線正式營業(yè)。專注于大學生分期購物商城。據(jù)分期樂官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年9月，分期樂已經(jīng)能支持全國范圍內(nèi)的近千所學校。分期樂和京東一直關系密切，作為京東最大的分銷商之一向大學生用戶銷售商品，同時也依托京東的優(yōu)勢做好品控和物流。

　　2、趣分期

　　2014年3月，趣分期正式上線，創(chuàng)始人羅敏。上線至今，已經(jīng)完成4輪融資，整體金額達到2億美元。趣分期面向大學生提供分期消費的金融服務，趣分期售賣的商品覆蓋電子產(chǎn)品、奢侈品、戶外健身、旅游等各種品類，和趣分期合作的企業(yè)有京東、易迅、蘇寧、小米商場等品牌電子商城。趣分期的線下團隊會根據(jù)學生在校期間的信用情況評估信用度，來評判是否應該提供分期服務。

　　3、名校貸

　　名校貸于2013年12月正式上線，針對在校大學生的借貸服務，對標美國一家專注于學生貸款的P2P平臺Social Finance（簡稱“SoFi”）。與其他分期購物商城不同的是，名校貸專注于大學生信用貸款，創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、助學進修貸款是名校貸的主要業(yè)務。截止2014年12月，名校貸的注冊用戶接近9萬人次。

　　4、99分期

　　99分期于2014年2月上線，創(chuàng)始人是90后楊宇智，2015年春節(jié)期間完成A輪3000萬元融資。99分期一直主攻二三線城市的高校市場，相比趣分期和分期樂的高調(diào)作風，99分期顯得低調(diào)得多。楊宇智表示融資后將全面進入提速階段，利用在二三線城市積累的經(jīng)驗，進軍一線城市的大學生市場。

　　5、優(yōu)分期

　　優(yōu)分期于2014年6月正式上線。優(yōu)分期的特點在于“優(yōu)”上，創(chuàng)始人房平曾在校園市場深耕8年，多年的“前線”經(jīng)驗讓優(yōu)分期對大學生群體的消費觀念有深刻的了解。在校園分期市場悄然興起的同時，很多大學生并不能形成正確的消費與合理分配資金的觀念。優(yōu)分期結合這方面的問題，通過合理分期購物的引導、風控體系的分層級管理，幫助大學生建立正確的信用消費觀念。與此同時，當學生用戶養(yǎng)成了良好習慣就形成了流量平臺入口。

　　6、愛學貸

　　愛學貸于2014年8月正式上線，總部位于杭州，2015年1月完成4000萬美元A輪融資。CEO錢志龍曾是阿里的重要參與者，也曾是阿里內(nèi)部的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。錢志龍曾表示，電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、校園地推是愛學貸的三條腿，而校園地推是重中之重。為此上線一個月內(nèi)愛學貸就招了100多名員工，在運營上十分注重校園地推。線上線下的O2O戰(zhàn)略效果也十分顯著，媒體曾報道愛學貸在3個月內(nèi)實現(xiàn)了日銷量百萬，這個速度比早期上線的分期樂要快上好幾倍。

　　7、貝多分

　　貝多分于2014年8月正式上線，專注于滿足在校大學生和上班族的3C電子產(chǎn)品分期需求，雖然涉及上班族，但大學生仍是平臺主要的客戶群，貝多分分期商城的產(chǎn)品主要是手機、筆記本電腦、平板電腦、相機等電子產(chǎn)品，而首付均為0元。據(jù)悉，2014年9月，即上線一個月以后，貝多分已覆蓋全國360個城市。

　　8、京東校園白條

　　京東校園白條于2014年9月正式上線。京東校園白條是京東“白條+”戰(zhàn)略的延伸，作為京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的重要部分，未來的發(fā)展規(guī)劃還包括大學生助學貸款、創(chuàng)業(yè)、招聘等多個維度。

　　9、喵貸

　　喵貸于2014年9月上線，創(chuàng)始人為譚晶晶。喵貸是IDG已投企業(yè)掌上匯通孵化的項目，掌上匯通是一家提供移動支付解決方案的公司，這樣一來喵貸便可直接從母公司掌上匯通獲得流量資源。2014年7月掌上匯通推出是針對年輕人，特別是大學生群體的特惠金融服務品牌“喵喵金融”，并同期孵化出針對大學生市場的信用分期產(chǎn)品“喵貸”，正式開始喵喵金融在年輕人金融服務市場的整體戰(zhàn)略布局。

　　10、人人分期

　　人人分期于2014年10月依托于人人網(wǎng)在北京成立，是人人網(wǎng)打造的全線上大學生分期購物體驗商城，相比其他分期平臺，人人網(wǎng)上超過3億的學生用戶使得人人分期有著得天獨厚的流量優(yōu)勢。對于人人分期來說，首要的任務是如何撬動這3億多的用戶并提高用戶轉(zhuǎn)化率。對此，人人公司董事長兼CEO陳一舟曾表示，人人網(wǎng)為人人分期提供的是基礎設施，包括數(shù)據(jù)積累和用戶沉淀，是可開發(fā)的戰(zhàn)略資源，人人分期將成為流量變現(xiàn)的重要渠道。

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