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" 我業(yè)務(wù)真實，所以我的收割肆無忌憚，宛如天降正義
穩(wěn)好出借人，JZ就不會找我麻煩
我有罪，但我也有了錢 "
2018年4月，我的公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重資金鏈斷流的現(xiàn)象。
貸前、貸中、貸后各大部門都出現(xiàn)了問題，財務(wù)一次又一次的對我進(jìn)行赤字警告。
然而，此時整個行業(yè)的環(huán)境仍舊看起來生機(jī)蓬勃，且鮮有人知：
我們已經(jīng)“命不久矣”了。
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你回憶一下，那段時間出了什么zheng策。沒事抓我一個貸后員工，沒事再凍結(jié)我一個還款賬戶，你懂我意思吧？
我做的是什么業(yè)務(wù)，我想你也猜到了。
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草！干這個公司老子嘔心瀝血，不行我得堅持堅持。我的平臺還是小有名氣的，我得盤活它！
于是，我在公司會議上陰沉著說，“緊急狀態(tài)，各部門通知到全員！
當(dāng)前不惜一切代價穩(wěn)定出借人情緒，尤其是大戶?！?/p>
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1
5月，運營的姑娘們策劃了一場出借人見面會。眾多惴惴不安的出借人來到了現(xiàn)場，其中不乏待收百萬的大戶。
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最讓我滿意的是，公關(guān)的姑娘還以"請求監(jiān)督"之名，請到了JRB的人出席。
這樣我發(fā)言的時候就可以說我們希望領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)督。這樣就能給這些出借人營造一種"我們上面有人，莫慌"的感覺。
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圓桌會議上，我當(dāng)著所有人的面承諾，“目前平臺的確遭受了一些打擊，主要是一些老賴想趁著咱們監(jiān)管打擊不合法的催收行為，借機(jī)不還錢，但是咱們平臺催收都是合法合規(guī)進(jìn)行的啊。這里希望大家能理解啊，就算所有催收手段都不能用了，我們也可以走正規(guī)的法律催收流程，只是法催是需要一點時間的，從起訴到回款不是兩三天能辦完的對吧，希望大家能理解。不過我保證絕對不會讓這些老賴得逞，更不會讓我的出借人們吃虧！而且目前來說壞賬率完全在可控范圍內(nèi)，大家都能落袋為安！”
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盡管現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)有出借人提出質(zhì)疑，讓我一時語塞。
不過好在，現(xiàn)場有幾個資金量特別大的出借人一直替我說話，最后竟然大家其樂融融暢想未來的備案。
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讓我和出借人都意外的是活動現(xiàn)場還辦了個抽獎，準(zhǔn)備的獎品有手機(jī)、冰箱、電視機(jī)、甚至還有個日本原裝進(jìn)口的高端馬桶！
這比以前同類的活動力度大得多啊...會不會...
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好在，最后活動非常成功。
本來還焦躁不安的出借人，拿著獎品開開心心的跟我們拍了集體照，安心的離開了。
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盡管出現(xiàn)了一點小插曲，但是結(jié)果都在我的預(yù)料之內(nèi)。
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對了，那些抽獎的頁面，我早已安排程序員寫好了代碼。
最大的獎勵給最大投資人，抽到對應(yīng)獎品的概率也會根據(jù)投資金額變化...
你說你投幾萬塊錢，我憑什么給你日本原裝進(jìn)口的高端馬桶呀。
2
穩(wěn)住了出借人，平臺的資金流挺住了，總算讓我喘了口氣。
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然而沒多久，雷潮爆發(fā)。平臺跑的跑，雷的雷，出借人情緒徹底失去控制...
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草！
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看著一個個平臺倒下、被擠兌，再想到身后步步緊逼的出借人。我清楚地意識到，我的平臺撐不了多久了。
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這天坐在辦公室里，風(fēng)控主管帶著貸后團(tuán)隊來找我，說有幾個地區(qū)出現(xiàn)集中性的拒還款。
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我沉默半餉說道：“老規(guī)矩”。
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他們心領(lǐng)神會的回頭出去了。
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所謂的老規(guī)矩，就是先發(fā)一波標(biāo)，然后隨便找個噱頭做個頁面給這些標(biāo)加個息，投了再送點現(xiàn)金券，出借人新進(jìn)的資金拿去先還了到期的標(biāo)。
至于那些逾期的借款人...先催逾期時間少的！但說實話，其中不少是逾期多年的陳年老標(biāo)。
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這樣的套路，我們早就駕輕就熟了。我也不怕告訴大家，業(yè)內(nèi)很多平臺都是靠“借新還舊”活著的，不然早就倒了。
而你們最喜歡投的1個月、3個月的標(biāo)，匹配的事實都是些2年、3年的底層項目，都是要靠不斷有新的人投錢進(jìn)來，才能保證上一個人有回款。
這種操作學(xué)名叫期限錯配，但我更喜歡管它叫擊鼓傳花。
而擊鼓傳花最怕的就是遇上流動性危機(jī)，遇上擠兌。如果遇上了，也就意味著快傳不下去了。
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所以我深知，這擊鼓傳花的伎倆，我玩不了多久了。
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3
雷潮還在持續(xù)，擠兌也越來越嚴(yán)重，好的壞的平臺都在倒...
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開始有出借人跑到JRB鬧事，還有去經(jīng)偵要求借款標(biāo)的抽查的。JRB對于我的態(tài)度，也慢慢發(fā)生了變化。
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有一次JRB的領(lǐng)導(dǎo)吃飯，飯局上領(lǐng)導(dǎo)一點也不含糊，讓我一定要處理好，再三叮囑我，絕對絕對不允許引發(fā)群眾事件。
不然，下次跟我見面的就是經(jīng)偵了...
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威嚴(yán)之下，我必須是信誓旦旦地答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)。
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那晚，疲憊不堪的我回到家，給遠(yuǎn)在大洋彼岸的老婆孩子及父母打了個電話，報了個平安。
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掛斷電話后，隨意滑動著手機(jī)，嗯？對哦，XX證券啟動！
草，幾個月沒看怎么就虧了幾百萬！
這時懷里的小寶貝撒嬌道，哎你別看股票啦，咱又不缺錢，你不是說好給人家買瑪莎拉蒂呢。
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我堅定地告訴他：“快了快了，過幾天就帶你去提車！”。
之所以堅定，因為我已經(jīng)想到了一個完美的“解決方案”。
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4
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我算了筆賬。1億的待收本金，算上利息1.2億。
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如果我5折收債權(quán)，成本就是5000萬。假設(shè)有3成壞賬，還能收回超過8000萬。中間還有3000萬的差額。
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大部分小戶，能拿到5折本金很少會再鬧了。出借人不鬧，而且我也真的有回款給他們，領(lǐng)導(dǎo)跟JZ基本不會找我麻煩。
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而那3000萬里，再拿個1000萬兌付并收買一些大戶，瓦解WQ的中堅力量，我的處境就更安全了。
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再減去上給催收、律師等等環(huán)節(jié)的費用，1億代收本金，我賺個1000萬基本不成問題。更何況，我有幾十億的待收。
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這時我明白了，這是最后賺錢機(jī)會了。
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領(lǐng)導(dǎo)想要穩(wěn)定，出借人想要錢。
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而我，既想要自由（不蹲牢房），也想要錢！
為了自由，為了錢。我下令開始“收割”大戲。
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從展期公告，到雇水軍維穩(wěn)、制造恐慌，再到開放債轉(zhuǎn)。從剛開始的7折、8折，到后來的5折甚至4折、3折。
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適時我會給點回款，畢竟還是得安撫下人心，“你看，我們的催收小伙伴在重壓下，還是有在努力工作的”。
適時再放點“X總被帶去派出所了，再不打折就啥都沒了！”之類的消息。
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收買幾個大戶，在各大出借人群里帶帶節(jié)奏。有時我還會親自下場，到群里鼓吹下“打折起碼有點錢，立案郭嘉沒收”，刺激大家的踴躍打折。
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幾個回合下來，沒有多少出借人忍受得了這樣的折磨?；蛟S這就是人性吧，雖然我可能他沒有資格說“人性”二字。
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最近，平臺的事基本收拾得差不多了。我也草草地算了下，這番操作下來，我起碼賺1個“小目標(biāo)”吧？哈哈！
所以現(xiàn)在，我大洋彼岸的老婆家人，生活質(zhì)量依舊有保障。小寶貝也開開心心提了車。這幾年我用公司的錢炒股留下的窟窿，也填上了...
我有罪，但我仍然自由，而且有了錢...
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